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库存订货和紧急订货的区别有哪些
区别如下。库存订货是指每隔一定时期检查库存，并发出一次订货。紧急订货指在突发事件时发，确保在紧急的情况下能及时供货，满足顾客要求。
．确定订货量 定期订货法的订货量不是固定的，每个周期的订货量为最高库存量与当时的实际库存量的差值。更精确地描述是指检查库存时仓库实际具有的能够用于销售供应的全部物资数量，包括当时存于仓库中的物资QK，已订购尚未到货的物资I和已经出售但尚未发货的物资数量B。
总结来说，订货型生产和备货型生产在产品定制化程度、生产效率、库存管理以及对用户需求响应的速度上存在显著差异。
在产品标准化上有区别。订货型生产，产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客个性化程度高。备货型生产，产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。
订货点是什么?
订货点方法的理论基础比较简单，即库存物料随着时间的推移而使用和消耗，库存效益逐渐减少，当某一时刻的库存数可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所需要的时间（提前期）时，就要进行订货以补充库存。决定订货时的数量和时间即定货点。一般情况下，订货点时的库存量都考虑了安全库存量在内。
订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货点法订货提前期。订货点法本身具有一定的局限性。例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。
校解析答案： 经济订货点指安全存量加上提前期内正常耗用量。
定货点法分为再订货点法和两箱法。计算公式：定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量；两箱法：安全库存=订货批量。含义：是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法；定货点。当一个容器内的物料用完了，就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用；两箱法。
订货点设置,让库存管理更简单!
1、订货点设置的艺术与策略 执行订货点管理时，关键在于科学预测需求，结合供应商的交货周期。同时，还要预留一定的安全库存，以应对不可预见的情况。此外，定期审查和调整订货点，使之适应市场的潮汐变化，是保持灵活性与效益的关键。
2、Q，R策略/： 这一策略的关键在于确定订货点R和固定的订货量Q。每当库存跌至订货点R时，企业会发出一次固定的Q量订单，保持库存的连续性管理。R，S策略/： 该策略更灵活，设定了订货点R和库存常量S。当库存降至R时，企业会根据库存常量S和当前库存量的差额进行订货，即订货量等于S减去当前库存。
3、订货点法库存管理策略种类繁多，主要分为以下几种： 连续性检查固定订货量与订货点策略，简称(Q， R)策略。该策略强调当库存下降到订货点R时，以固定数量Q进行补货。适用于需求量大、缺货成本高、需求波动性强的情况。 连续性检查固定订货点与最大库存策略，即(R， S)策略。
4、订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q， R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R， S）策略；③周期性检查策略，即（t， S）策略；④综合库存策略，即（t， R， S）策略。
5、订货点法作为一种库存管理策略，其核心理念在于设定一个固定的订货提前期t和市场供应条件p，这两个参数被视为恒定不变的因素。其操作方式是每次订货的批量都保持一致，而订货的时间点则根据库存量降至预设的订货点时点而动态调整。
6、订货点法是一种库存管理策略，其订货点库存量（qp）的计算基于物资的订货提前期（tp）和平均日耗量（cm）。计算公式为：qp = tp * cm 这里，订货提前期通常被视为一个固定值。
